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  华亿娱乐原标题:刘雪平美食餐饮团队菜品:酒店总经理:不管你当不当管理者,都该记住这3点!

  有一扇向外开的门,光滑平整,并未上锁,门板与门框严丝合缝,你在外面想把它拉开,需要什么?需要一个把手。

  管理,必须有类似于门把手的着力点,不然就会陷入“有力无处使”的尴尬境地。

  既然是基本着力点,就必须具备普适性,在我的理解中,管理工作中具备普适性的着力点有如下三个。酒店总经理:不管你当不当管理者,都该记住这3点!

  如果你是一个大企业的领导,选准企业未来发展的方向,就非常关键。如果你是一个小团队的负责人,确定团队的奋斗目标是实现路径,也是至关重要的。即使你并非干部,确定自己的人生发展方向,同样很重要。

  我们经常听到一句话,叫做“选择大于努力”,说的就是方向的重要性。其实就我个人的理解来说,这句话还需要一个前提才更严谨。在你资源充足的时候,比如你奋斗多年成了职场精英,实现了财务自由,此时选择大于努力是肯定的,万一方向弄错了,那就越努力越受挫。

  但是在你刚起步一无所有时,比如刚刚毕业走入职场,没有任何社会经验,很多事情没经历过,对未来也比较迷茫,根本不知道怎么选择,那个时候努力恐怕比选择更重要。年轻时多做些事情总不会有错,至少比坐着干想要靠谱得多,要知道任何努力都不会白费,所有的人生经历都是宝贵财富。

  赛道之所以重要,是因为人的时间和精力是有限的,不可能面面俱到,只能重点照顾一两个自己特别感兴趣也特别擅长的领域,沉浸其中,精耕细作,才有可能取得一些成果。所谓“伤其十指不如断其一指”,只要你在某个领域内有所突破,冲到赛道前列,才有可能引起别人的关注。

  管理的目的是什么?为了提高效益。如何才能提高效益?我认为只有持续创新才能做到这一点。如果你一切都按部就班,所做的事情别人都能做而且别人都做过,那就很难达到“管理出效益”的目的,只能是泯然众人,毫无亮点。

  一个优秀的管理者,能凭一己之力打造一个顶级团队,既改变自己的命运,也改变群体的未来;而一个糟糕的管理者,却会轻而易举地毁掉一个团队,不但自己掉进坑,还把别人拉下水。更可怕的是,不管是对个人还是对团队,毁坏很简单,建设很困难。

  如何甄别一个管理者是否优秀,创新意识足不足,创新能力强不强,有没有持续创新的表现,就是一个非常重要的参考标准。一个中规中矩因循守旧的人,可能是个好人,但绝不是一个好管理者。

  执行力有多重要,无需多言。没有执行力,万事皆是空。不管你是什么级别的管理者,执行力永远是一门重要的必修课,这门功课不及格,根本就没可能毕业,更别提高升了。

  一个团队优秀与否,判断的标准很多,执行力是否强大则是最为关键的一条。而团队的执行力强不强,虽然跟团队成员的整体素质有关系,但最核心的根源,一定在管理者那里。管理者的执行力强大,团队的执行力就同样强大,反之亦然。

  我有一个坚定不移的观点,工作中的所有问题都是管理的问题,而管理的所有问题都是管理者的问题。

  对于管理这个话题来说,无论是管理自己还是管理别人,也无论是在职场上还是在生活中,我们在面对问题时,多找主观原因,少扯客观理由,肯定错不了。而在分析自己的主观原因时,方向对不对、创新足不足、执行力强不强,就是我们首先要深刻反思的问题,它们正是管理的三个基本着力点。返回搜狐,查看更多

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